
Cumhurbaşkanı Ahmed el-Şeraa, Suriye madencilik şirketinin kurulması için bir kararname çıkardı

Cumhurbaşkanı Ahmed El-Şeraa, 2026 tarihli 44 sayılı kararnameyle Suriye Madencilik Şirketi'ni (SMC) tamamen devlete ait olan, hukuki kişilik, mali ve idari bağımsızlığa sahip, Enerji Bakanı ile bağlantılı ve merkezi Şam'da bulunan bir kamu holding şirketi olarak kuran 44 sayılı kararnameyi yayımladı.
Bu kararname, Suriye'deki madencilik ve mineral kaynaklar sektörünün kurumsal yapısını modernize etme çerçevesinde yer almaktadır; bu süreç yönetim ve yatırımın verimliliğini artıracak şekilde, sektörün daha profesyonel bir aşamaya geçiş seviyesini artıracak ve ulusal kaynakları modern ekonomik ve düzenleyici temellere göre yatırma yeteneğini artırmaktadır.
Kararnameye göre, Suriye Madencilik Şirketi, Fosfatlar ve Madenler Genel Şirketi'nin yanı sıra Jeoloji ve Maden Genel Örgütü'nün direktörlüklerini, laboratuvarlarını ve üretim ve ticari birimlerini yatırım, üretim ve operasyonel görevlerle ilgili tüm konularda yerine geçerken, onaylanmış yasal çerçeveler içinde jeolojik veriler, mineral kaydı ve lisanslama ve kontrol çalışmalarıyla ilgili düzenleyici ve egemen rolleri korur.
Kararname, madencilik sektöründe önde gelen bir ulusal kol inşa etmeyi, verimlilik, kalite ve yatırımın çeşitli aşamaları arasında entegrasyona dayalı profesyonel bir yatırım ortamı geliştirmeyi, iyi yönetişim, şeffaflık ve hesap verebilirliği artırmayı, sektörün bölgesel ve uluslararası düzeyde rekabet gücünü artırmayı amaçlamaktadır; bu da ulusal ekonomiye olumlu yansımakta ve iç servetten elde edilen geliri maksimize etmeye, kalkınma ve yatırım fırsatlarını genişletmeye ve yeni istihdam fırsatları yaratmaya katkı sağlamaktadır.
Kararname, eyaletin mineral kaynakların daha etkili ve sürdürülebilir yönetimine yönelmesini pekiştirmekte ve bu sektörü iyileşme ve yeniden inşa yollarını desteklemeye katkı sağlayan gerçek bir ekonomik kaldıraç haline getirerek, kamu yararına ve kapsamlı kalkınma için doğal kaynakların ulusal kullanımını artırmaktadır.

